随着经济全球化的进一步加快，已经高度实现信息化的许多跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面，国内的企业都敏感地感受到了信息技术发展所带 来的竞争压力，国内企业信息化意识和实践不断得到强化，企业内部各个部门都逐渐产生了信息化的需求，由于企业管理的复杂性，很多企业需要用到多种不同性质 的软件进行管理控制，OA、ERP、CRM等信息化系统就被陆续引入企业的管理运营。在企业中也就逐渐形成了多种管理软件在不同部门并存应 用的局面。企业的信息资源便分散在这些孤立的业务系统中。信息孤岛逐渐成为制约这类企业信息化向纵深发展的致命问题，难以为公司 导层的管理和决策提供完 备的信息，也让企业面临各种各样的困扰。

    信息集成无疑可以提高企业管理效率、降低企业运营成本以及加强企业竞争能力。因此，在这种情况下，企业往往会做出以下选择：一是放弃原有局部应用，导入整 体解决方案，但这会导致重复投资，同时由于操作习惯的改变和数据准备的工作量，会使原有系统的使用者在实施过程中产生抵触心理；二是保留原有局部应用的同 时，再引入新的应用，不做集成，集成部分的数据和流程在系统外流转，但这会导致信息孤岛的出现，增加人为错误和加大录入工作量。

    以信息集成构建综合信息网络，反映单位业务的全貌，整合资源提高效率。利用协同平台全员使用的特点及平台易用性的优势，推高各IT系统的利用率。当然，信息集成仅仅是业务融合的一个基础，进一步的，是形成管理聚合的应用，如下图所示：

    在管理聚合的平台中，企业的人、财、物以及各类管理、业务应用组成一个有机整体，如下图所示：

    通过管理聚合的平台架构，打造反应业务原貌的业务一体化业务整合应用，进一步的实现优化企业的资源配置能力、管控与执行能力。

 
    看得清

    为决策者提供更透明的经营状况，动态反映计划与执行情况等,使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行。

    控得住

    为高层管理者提供更有效的控制手段, 支持集团化、多业态、多地域、全业务,支持集中流程管理、项目管理、不同层级审批。

    管得了

    为中层管理者提供更规范、更优化、更经济的管理方式，如人资、项目、知识、标准化等各个管理域业务运营和分层管理。

    做得好

    为普通员工提供更便利、更高效的工作手段，如提供业务规范模板、减少重复输入、确保操作的一致性。建立学习型组织，加快能力提升，实现做得好”。